Compte rendu des NAO commerciales

L’ouverture des NAO commerciales à débuté ce jour par la présentation ci jointe d’éléments sensés nous permettre de faire des propositions. Les chiffres présentés sont à prendre avec précautions, car ce ne sont que des estimations basées sur le réalisé du Q3 ramenées à l’année (juste une projection). Quant au perçu, il contient les reliquats de l’ancienne organisation + la nouvelle. Contrairement aux autres années, ou l’entreprise nous donnais le réel édition précédente et une simulation ou projection sur l’année en cours sur laquelle nous nous basions pour construire nos revendications. Hors cette année pas de prévision sur l’année en cours et une simple extrapolation sur l’année passée basée sur un quadrimestre….

Du coup, nous avons envoyé( le CE) le doc joint à notre expert en rem( SOrgem) avec lequel nous sommes actuellement( aujourd’hui après la réu PDV) et qui après analyse nous transmet les questions suivantes :

SORGEM :

Nous avons bien reçu les documents que vous nous avez transmis suite à votre première réunion dans le cadre des NAO 2015.

La présentation de la Direction nous amène notamment à nous interroger :

1/ Sur l’écart entre la perception des salariés (baisse des rémunérations) et les rémunérations médianes acquises affichées par la Direction.

Ces rémunérations médianes acquises étant très supérieures aux rémunérations à objectifs atteints, il nous semblerait utile :

- De savoir comment la direction a « projeté » les rémunérations acquises dans le nouveau contrat sur l’année 2014 « en année pleine ». Quelle est la règle de calcul appliquée ?

- De savoir si cette projection peut être biaisée par le fait d’avoir engagé proportionnellement plus de matière en 2014 par rapport à une année pleine ? Notamment, nous nous interrogeons sur le fait de savoir si l’avance prise fin 2014 (de mémoire vous nous avez parlé de 30 M€ de CA supplémentaire fin 2014) et perdu en janvier 2015 ne s’explique pas par le fait d’avoir engagé de la matière qui aurait dû être traitée en 2015.

- D’avoir plus de détails sur les rémunérations en ayant une présentation pour chaque population par quartile sur l’ensemble de la population, et par BU en indiquant la médiane, la moyenne et les quartiles.

2/ Sur l’écart entre l’évolution négative du CA de PJ en 2014 (-6%) et les performances moyennes des commerciaux qui ressortent en moyenne assez au-dessus de l’objectif. Ces écarts positifs par rapport aux objectifs correspond-ils à des écarts par rapport aux objectifs initiaux (bottom-up), ou à des objectifs revus en cours de période ?

Il nous semblerait utile d’avoir une comparaison des objectifs initiaux fixés et finalement retenus par population commerciale et par BU.

La présentation des évolutions annuelles de rémunération brute par population commerciale (page 45 des NAO) conduit à faire les demandes suivantes :

1/ L’évolution de la rémunération des personnes qui étaient CCS sur l’année 2013 en 2014 à population constante.

2/ L’évolution de la rémunération des personnes qui étaient CC sur l’année 2013 en 2014 à population constante.

3/ La rémunération moyenne des masters et des masters + sur l’année 2014 et la comparaison entre 2013 et 2014 à population constante.

4/ Pour toute les populations, la rémunération moyenne selon que le salarié a + / - un an d’ancienneté.

Pour nous éclairer sur ces éléments, nous leur avons demandé une expertise sur les rémunération des commerciaux qui serait financé par le CE nécessitant l’interview de commerciaux. La direction ayant eu vent de cette expertise ( par l’opération du saint esprit) viens de mettre en garde le CE et interdit toute interview… ???

Du coup on( le CE) va gérer le sujet en mode juridique… voilà pour les news….

Autre sujet longuement débattu : la compréhension des modes de REM ( vente, télévente et responsables) et surtout la possibilité non seulement de se projeter dans l’espérance de gains et /ou de contrôler la rem perçue…. Sans parler des reprises non expliquées etc…. Nous demandons bien entendu la mise en place d’outils . Comme d’habitude ils nous promettent de nous les fournir demain.. !!! ( au fait … c’est quant demain ??)

En conclusion : la direction à été claire… nous allons gagné moins l’année prochaine mais on ne sait pas encore dans qu’elle proportion ( avec une petite remarque très éloquente de la direction : nous sommes très au dessus du marché…et trop payés par rapport aux résultats ????) Et moi qui croyais que nous étions venus négocier une augmentation de salaire ??? c’est en fait une diminution ???? AAAAAH !!! si j’avais su j’aurais pas venu… !!!!

Bonne lecture

CR télétravail 2014-10-21

Il y a nettement moins de monde à la négo que la fois précédente.

Faut ‘il y avoir l’influence des vacances ?

Présentation par Eva du questionnaire sur le télétravail et la restitution des résultats salariés & managers.

Les questionnaires ont été faits par le bais de Capital santé.

Suite à une e question la direction précise qu’elle ne pensait pas travailler sur l’avenant (au contrat de travail).

On demande d’avoir les sujets et les docs avant pour pouvoir travailler, car ce matin en prépa on n’a rien fait.

On commence la présentation (qui est jointe à ce CR)

S2

On s’étonne que 82% soit à 1 J. En fait les gens demandent plutôt de passer à 2 J, mais les managers ne sont pas encore habitués à ce mode d’orga. Face à la demande il y a des discussions entre salariés et managers.

Les OS demandent si l’enquête montre quels seraient les freins au télétravail è Rappel de la direction : télétravail basé sur la confiance

S3

Petite polémique sur le camembert nb retour au bureau, car il n’est pas préciser que c’est sur un mois.

Puis on parle du badgeage, car actuellement les gens badge en mission et non pas en horaire réel è point d’amélioration pour l’accord.

Pascal soulève un point de réflexion sur le rapport entre télétravail et openspace et la direction dit qu’elle n’en voit pas mais parle vaguement de Citylight (le rapport entre tout cela n’est pas clair, à suivre…)

On demande à différencier les réponses des managers et des salariés. C’est accepté par Eva.

S4

Effets négatifs 46 & Effets positifs 118 è la direction est très contente.

En télétravail il y a maintient de contacts réguliers avec les collègues et la hiérarchie. On constate qu’il n’y a pas eu de distinction entre les plus anciens et les nouveaux, lors de l’enquête. Cela aurait pu nous apprendre quelque chose. Comme cette enquête est un T0 on demande à suivre ce questionnaire dans le temps.

S7

En télétravail les gens utilisent des outils modernes et sont plus en autonomie et disponibilité.

Globalement les relations sont restées identique pas de dégradation

S9

Pascale demande ce que c’est un espace dédie, réponse sibylline de la direction n’a jamais vérifier auprès de salarié s’il avait un espace dédié. Au sujet des conditions d’éligibilité la direction dit qu’elle ne pense pas exclure à priori des populations.

Pour elle l’accord va vivre en fonction de la techno et de l’évolution de PJ.

Sandrine ajoute : l’idéal c’est d’avoir un cadre général mais on pourrait rester comme on est.

Quelqu’un pose une question sur les délais pour l’accord

Sandrine répond : Avoir un délai de signature ne nous avancerait à rien. Nous on peut déployer le télétravail sans votre accord, mais On se fixe 1er trimestre 2015.

Je fais juste remarquer qu’il va falloir consulter les CHSCT.

La direction se pose la Question d’avoir un % de télétravail par service. On ne voit pas très bien pourquoi, à suivre…

S 14

Polémique sur cette diapo car il n’y pas de notion de qualité.

Puis intervention de FO sur le surinvestissement des salariés en situation de télétravail èrisque de surcharge et de surinvestissement dû au télétravail.

S16

Je demande des explications sur la demande « Autoriser les horaires décalés ». On me répond que les télétravailleurs ont les mêmes horaires que tout le monde.

On conclu cette ‘Prés’ par le fait que dans le cadre des négos, il faut contrer les dérives éventuelles è le télétravail n’est pas une récompense.

A 17 :15 on commence la ‘Près pour les managers’

En parcourant les premières diapos, je dis que les chiffres présentés ne sont pas cohérents et plutôt incompréhensibles. La direction acquiesce.

Bon il est 17:45 et je me casse.

Pascale et Philippe